Jika anda adalah pemimpin...

PEMIMPIN HARUSLAH CUKUP DEKAT BERHUBUNGAN DENGAN YANG LAIN, TETAPI CUKUP JAUH DI DEPAN UNTUK MEMOTIVASI MEREKA.

Dengan indah prinsip inimenggabungkan perlunyahubungan dan visi. Saya harushidup bersama orang – orangsaya untuk memahami merekaserta mendapatkan kepercayaanmereka. Tetapi, saya hanyalahmenjadi “Teman” mereka kalauhanya itu yang saya perbuat.Untuk menjadi pemimpin, sayaharus hidup dengan Allah danbergerak bersama-Nyamelampaui orang – orang saya.Kalau saya ingin merekamengikuti saya, saya harus didepan mereka.

By. JOHN C. MAXWELL

KEPEMIMPINAN ADALAH KAPASITAS UNTUK MENERJEMAHKAN VISI MENJADI KENYATAAN

Kebanyakn dari kitamendapatkan pelajaran yangberharga bahwakepemimpinan bukanlahsekedar memiliki visi.Siapapun bisa bermimpi.Kepemimpinan yang efektifadalah mengetahui bagaimanacaranya memaparkan langkah- langkah tindakan bagi dirisendiri maupun organisasinya,sehingga visi tersebut dapatdirealisasikan. Ini menuntutkita untuk bersikap praktis danmemahami prosesnya.

By. WARREN G. BENNIS

SEBUAH KAPAL YANG BERLABUH ITU AMAN, TETAPI BUKAN UNTUK ITU KAPAL DI BUAT.

Kita semua pernah melihatpernyataan ini di sebuah plakatatau sebuah poster. Sungguhmengingatkan kita bahwakeselamatan, ketentraman, dankelangsungan hidup bukanlahsasaran yang berarti untukkehidupan kita. Kalau kitamemiliki cita – cita, kita harusberani mengambil resikomemasuki yang tidak kita kenal.Kehidapan adalah soalpetualangan, bukannyapemeliharaan.

By. JOHN C. MAXWELL

TAK PERNAH SESUATUYANG BESAR ITU DICAPAI TANPA ANTUSIASME.

Saya ini gila sikap. Sayakebetulan percaya bahwa sikapyang antusias menempatkanseorang pemimpin di atassesamanya, membukapikirannya terhadap kreativitas,dan memberikan motivasikepada orang – orangnya. “Antusiasme” di ambil dari duaakar kata yang berarti “Allah yang ada di dalam”. Kalau Allahhidup di dalam diri kita,seharusnya kita antusias!

By. RALPH WALDO EMERSON

ANDA HARUS HIDUP BERSAMA ORANG – ORANG UNTUK MENGETAHUI MASALAH – MASALAH MEREKA, DAN HIDUP BERSAMA ALLAH UNTUK MEMECAHKANNYA.

Kebenaran ini menggabungkan dua unsur yang sangat penting bagi seorang pemimpin. Seorang pemimpin di panggil untuk menjembatani orang – orangnya dengan Allah. Kita harus cukup dekat dengan orang – orang kita untuk mewakili mereka (kebutuhan serta pergumulan mereka) di hadapan Allah. Di saat yang sama, kita harus cukup dekat dengan Allah untuk mewakili Dia (jawaban serta pengarahan-Nya) di hadapan orang – orang kita. Inilah kunci keseimbangannya.

By. P.T. FORSYTH

KEGAGALAN ADALAH PELUANG UNTUK MEMULAI LAGI, DENGAN LEBIH PANDAI.

Sekali lagi, kesederhanaan Henry Ford sungguh mempesona saya. Baginya, kegagalan tidak pernah final atau fatal sifatnya. Seperti rekannya, Thomas Edison, ia perkirakan adanya kegagalan dalam jalan menuju sukses. Semuanya itu adalah bagian dari proses pembelajaran. Ia biarkan kegagalan mendidiknya, lalu ia teruskan perjalanannya dengan lebih cerdas dan lebih bijaksana.

By. HENRY FORD

SAYA TAKKAN MEREKRUT ORANG YANG TIDAK BERPOTENSI MENJADI MITRA SAYA

Telah sering saya dengar wanita lajang mengatakan bahwa merka tidak mau berkencan dengan pria yang tidak bepotensi menjadi pasangan menikahnya. Mereka tidak mau buang – buang waktu dengan keterlibatan emosional yang tidak prodiktif. J.C. Penney memandang karyawannya dengan cara yang sama. Ia cari kemampuan mentah di dalam diri seluruh karyawannya-kapasitas untuk bangkit dalam organisasinya. Kalau perlu, ciptakanlah jabatan bagi orang – orang seperti itu

By. J.C. PENNEY

SEMUA KEMULIAAN DATANGNYA DARI KEBERANIAN MEMULAI

Memulai suatu tugas biasanya langkah paling berat. Memang, perjalanan seribu mil dimulai dengan sebuah langkah, tetapi telah saya temukan bahwa kebanyakan orang mandek justru karena langkah awal itu. Ketakutan mencoba sesuatu yang besar melumpuhkan mereka. Inilah sebanya mengapa permulaan adalah separuh pertempurannya, dan mengapa semua kemuliaan datang dari untuk memulai.

By. EUGENE F. WARE

BEGITU ANDA BERHENTI BELAJAR, ANDA TIDAK LAGI MEMIMPIN

Pemimpin adalah orang yang mau belajar. Begitu seseorang merasa telah menguasai semua jawabannya, ia takkan mau lagi diajar dan akan segera kehilangan kepemimpinannya. Pemikiran serta metodenya akan ketinggalan, dan akhirnya basi. Pemimpin yang baik haus akan pembelajaran, terus sampai ke liang kubur.

By. RICK WARREN

SESEORANG YANG SUKSES MEBIASAKAN DIRI MELAKUKAN HAL – HAL YANG TIDAK BERSEDIA DILAKUKAN ORANG – ORANG YANG TIDAK SUKSES

Bidang bisnis apapun yang anda tekuni, sukses akan mengikuti Anda kalau Anda mau secara konsisten melakukan hal – hal serta memberikan jasa – jasa yang tidak mau atau gagal diberikan orang lain. Ini mendorong kepemimpinan yang luar biasa dan menciptakan permintaan terhadap Anda serta pekerjaan Anda.

By. JOHN C. MAXWELL

ANDA TIDAK BISA MEMBANGUN REPUTASI ATAS APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN

Reputasi kita jelas tercipta dari catatan prestasi kita, bukanlah dari niatan – niatan kita. Sementara saya berkeliling, saya berjumpa dengan pendeta – pendeta serta usahawan – usahawan dari seluruh penjuru negara. Banyak dari mereka yang mengetahui prinsip – prinsip yang benar, menggunakan bahasa yang benar, dan membuat rencana – rencana yang benar. Sayangnya, dibutuhkan lebih dari pada itu untuk membangun gereja yang dinamis atau bisnis yang menguntungkan. Sukses adalah soal apa yang telah kita hasilkan, bukannya apa yang telah kita rencanakan.

By. HENRY FORD

ANDA TIDAK BISA MENDORONG SESEORANG NAIK TANGGANYA KECUALI IA SENDIRI BERSEDIA MENDAKI SEDIKIT.

Tak seorangpun dapat meraih sukses bagi anda. Sukses bukanlah pemberian. Percayalah, telah sering saya coba untuk “mengkatrol” salah seorang staf saya, hanya untuk menbantunya malampaui apa yang sedianya akan dicapainya kalau sendirian. Ada yang tanggap dan bangkit menghadapi tantangan tersebut. Ada juga yang, terlepas dari optimisme saya, tidak mampu atau tidak mau mendaki tangganya.

By. ANDREW CARNEGIE

JADILAH TOLOK UKUR KUALITAS. ADA ORANG YANG TIDAK TERBIASA DENGAN LINGKUNGAN DIMANA KESEMPURNAAN ITU DIHARAPKAN.

Stephen Jobs, pendiri Apple Computers, memahami sebaik siapapun juga, apa syaratnya untuk membangun kesempuranaan pada diri orang – orang. Ia tahu bahwa kebanyakan orang tidak mengejar kesempurnaan secara alami. Memelopori sebuah perusahaan baru, ia sadari bahwa ia berpeluang menentukan standar sedarimulanya. Akhirnya, ia paham bahwa ini hanya bisa terjadi kalau ia sendiri meneladani kualitas yang dihasratkannya. Ia harus menjadi tolok ukur kesempurnaan.

By. STEPHEN JOBS

BELAJAR MENGATAKAN TIDAK KEPADA YANG BAIK AGAR ANDA DAPAT MENGATAKAN YA KEPADA YANG TERBAIK.

Ini adalah medan pertempuran yang paling sering saya perjuangkan. Saya dapat dengan mudah membedakan antara yang baik dengan yang buruk. Tetapi dengan pembawaan saya, yang ingin melakukan segalanya, mencapai segalanya, dan mengatakan ya kepada segalanya, saya perlu akuntabilitas untuk memilih yang baik dengan yang terbaik. Saya memiliki “komite pelerai” yang membantu saya mengatakan tidak terhadap hal – hal yang baik selama ini.

By. JOHN C. MAXWELL

ORANG YANG PALING MENYEDIHKAN DI DUNIA ADALAH SESEORANG YANG MEMILIKI PENGLIHATAN TETAPI TIDAK MEMILIKI VISI.

Inilah peryataan yang paling saya sukai dari Helen Keller, seorang wanita yang buta tuli seumur hidupnya. Ini dikatakannya menaggapi pertanyaan: “Apakah yang lebih parah daripada dilahirkan buta” Visi tak dapat dikompromikan bagi siapapun yang ingin sukses. Visi adalah cetak biru di dalam diri seseorang pemimpin, sebelum ia pernah melihat rencananya di luar dirinya.

By. HELEN KELLER

SEMENTARA KITA KEMBANGKAN ORANG LAINLAH KITA SUKSES SECARA PERMANEN.

Intinya, sasaran seorang pemimpin adalah meninggalkan “warisan”. Ia ingin meninggalkan sesuatu yang permanen setelah ia tiada. Ia ingin telah memperbaiki kehidupan orang – orang di tempat tertentu, atau lebih baik lagi, melihat mereka terlibat di dalam sesuatu upaya yang berarti. Ini tidaklah tentu berarti orang – orang yang melanjutakn suatu misi karea ia telah mengembangkan mereka.

By. HARVEY S. FIRESTONE

GAGAL MEMPERSIAPKAN DIRI SAMA DENGAN BERSIAP UNTUK GAGAL

Betapa benarnya ini! Saya ingin siap untuk setiap acara yang saya hadapi. Itulah sebabnya saya rajin membaca. Itulah sebabnya saya belajar. Itulah sebabnya saya berdialog dengan staf saya. Saya ingin mengurangi “faktor kejutan”nya sebanyak mungkin-kehidupan sendiri sudah banyak kejutannya, bahkan bagi yang sudah siap sekalipun. Kalau saya tidak siap di suatu bidang, saya berpotensi gagal juga di bidng – bidang lainnya.

By. MIKE MURDCK